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详细内容

各位總工,主任,

各位總工,主任,

凡經你手開據的配合比,一定要一式三份,自已簽字,送老板,生產部,自已備留一份。

每個生產配比,一定要付十二個副配比,以便根據生產調整。這叫一正十二副。這才是生產配比的正配比。

同時,必須開具《砼混凝土使用規范》,否則出了問題,自已說不清。

我們的現狀是,試塊標養,工地不養。試驗臺振,工地捧振,或不振。振具不限制,振時隨意,振點振距隨意,振深隨意,這都是大家要注意的。

技術人掙的錢,承擔著法律責任,經濟責任。莫要為了降成本,把自己和老婆孩子的一生押上去。

標準本身存在著條件不對稱性。工人叔叔加水,打水流灰以成為常態。

水膠比有:

設計水膠比,

生產隨機水膠比,

工地工人水膠比,

罐車水膠比。

澆筑水膠比,

實際成型水膠比。

參與水膠比調整的有:

總工、攪拌手、風神(材料失水)、雨神、上料工、攪拌手、司機(長距失水,加水)、

曰神、泵手、振搗工(過振泌水,失水),可謂調水大軍。

試驗室管理心得

“寧可事前聽罵聲,不可事后聽哭聲”。

管理之道實際就是管人之道。人有很大的潛力,也有很多弱點,因此管人的精髓就是充分挖掘他的潛力,嚴格控制他的弱點。

試驗室的管理原則:能者少勞,差者多勞。

管理試驗員工不能只用一種方法,應該分人而治,區別對待。還有就是工作崗位可以適當的變動。不要等員工做的很厭倦。做好自己的事,在檢查時候不要出問題就可以了。管理不要過于嚴格和苛刻,因為試驗室的管理者也是一個打工者。

但區別對待并不等于對員工不公平不公正。

只有有所區別才能更好的保持公平公正之原則。試驗室的各項工作分工到位,給每個員工自我發展的機會。特別注意賞罰分明。試驗室管理者的個人素質很重要,他的一言一行對于下面的員工有影響,要形成團隊精神,共同進退,否則試驗室會搞得一團糟。

針對現在混凝土控制存在主觀臆測多,實際查看少的現象。

每個工地出廠第一車混凝土,取樣查看:

1、石子多少

2、和易性

3、坍落度

4、半小時后坍落度損失為多少

5、試塊做到手指按不進去需要多少時間

要加強與工地的銜接,要知道,你不花時間搞工地,花再多時間把小樣做得美美的也沒用。

要監督改變工地不合理的觀念,非驗收部位每次澆筑派專人查看。

1、改變工地養護認識的誤區,加強混凝土只是半成品,施工養護要做好。

2、改變工地認為加水就好泵送的誤區,用責任共擔的協議切實讓他們不敢加水。

3、改變低溫天氣28天強度就能達到100%的誤區,每天平均溫度加起來達到600度才可以驗收。


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